12月21日，海亮集團采購共享服務(wù)平臺項目啟動會議在杭州濱江海亮大廈順利召開。 

　　海亮集團董事長兼總裁曹建國先生、集團副總裁季丹陽女士、集團CIO丘立濤先生、集團各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等50余人參加了本次會議，會議由采購共享中心總監(jiān)王振輝先生主持。

　　會議現(xiàn)場，王振輝講述了采購共享服務(wù)平臺項目開展的背景及目標(biāo)，強調(diào)了項目建設(shè)的重要性，明確了采購共享中心將由傳統(tǒng)的費用中心向利潤創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變的愿景。丘立濤全程參與了項目初期的調(diào)研，產(chǎn)品選型及供應(yīng)商的招投標(biāo)，在充分肯定了采購共享服務(wù)平臺項目設(shè)計、準(zhǔn)備、考察之完整的同時，也將其定義為一個里程碑式的項目。

　　曹建國指出，采購共享服務(wù)平臺作為海亮集團“九大共享中心”中第一個完整的信息化平臺，必須起到示范帶頭作用，這是海亮集團打造采購生態(tài)圈，實現(xiàn)規(guī)模化采購的第一步，也是尤為關(guān)鍵的一步。在項目實施方面，他強調(diào)，除了要有目標(biāo)、計劃、組織以外，更要有行動，要有考核。

　　同時，曹建國也對采購團隊提出了四點要求：

　　第一，從認(rèn)識上，要把自己擺進來。

　　第二，在過程中，要把訴求說出來。在充分表達(dá)訴求的基礎(chǔ)上，遵循“6+3+1”的原則，即60%的基本功能，30%的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，10%的個性化定制。

　　第三，要把成果展示出來。

　　第四，要把經(jīng)驗說出來。這是海亮人應(yīng)該要有的，一種“認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精”的態(tài)度。

　　最后，曹建國宣布，海亮集團采購共享服務(wù)平臺建設(shè)項目正式啟動，并預(yù)祝項目取得圓滿成功。